變電站工程電氣安裝施工綜合管理研究
變電站工程電氣安裝施工綜合管理研究
分析了變電站工程建設(shè)的重要性，然后對(duì)電氣安裝施工綜合管理進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望能給同行業(yè)的從業(yè)者起到一定的參考作用。
關(guān)鍵詞： 電氣工程;電氣設(shè)備;安裝
中圖分類號(hào)： TG502.34 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
On the Comprehensive Management of Electrical Installation Engineering of Substation Project
ZHANG Yu-zhen
(State Grid Ningde Electric Power Supply Company, Ningde 352100, Fujian, China)
Abstract: The importance of the construction of substation project is analyzed, and the comprehensive management of electrical installation engineering is analyzed in detail, hoping to provide reference for the practitioners in the same industry.
Keywords: electrical engineering; electrical equipment; installation
0 引言
社會(huì)發(fā)展的腳步在不停地前進(jìn)，我們對(duì)電能的需求也在不斷提高，為保證電能的可靠供應(yīng)，國家電網(wǎng)也在不斷做著“強(qiáng)大電網(wǎng)”的工作。在十一五期間國家電網(wǎng)累計(jì)完成電網(wǎng)投資1 200×108元，超過新中國成立56 a電網(wǎng)投入的總和;在十二五期間國家電網(wǎng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的投資規(guī)劃為1 700×108元。變電站建設(shè)是電網(wǎng)建設(shè)投資的重要一環(huán)，為保證能夠建設(shè)出高質(zhì)量的變電站工程，我們必須重視電氣安裝施工綜合管理工作。[1]
1 電氣安裝施工綜合管理
電氣安裝施工綜合管理就是在電氣安裝施工中從施工前準(zhǔn)備、人員調(diào)配、機(jī)械配置、設(shè)備到貨、材料供應(yīng)、施工過程直至工程竣工投產(chǎn)送電等環(huán)節(jié)進(jìn)行的一種全面科學(xué)的綜合管理[2]，它旨在將施工方優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，建造出質(zhì)量優(yōu)良、運(yùn)行可靠的優(yōu)質(zhì)變電站工程，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)方與施工方的雙贏效果。
1.1 電氣安裝施工前的準(zhǔn)備
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。施工前準(zhǔn)備是非常重要的，包括施工項(xiàng)目部的組建及施工前技術(shù)準(zhǔn)備。組建項(xiàng)目部首先要選配高質(zhì)量的技術(shù)和管理人員，然后編制上報(bào)各種安全、質(zhì)量及管理規(guī)章制度，技術(shù)人員要認(rèn)真進(jìn)行審圖，并將工程所需的材料上報(bào)物資部門招標(biāo)采購[3]。根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和設(shè)備到貨計(jì)劃編制電氣安裝施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況經(jīng)常總結(jié)及時(shí)修正。上報(bào)工程開工前所需的管理資料及技術(shù)資料，為電氣安裝工程的開工做好充分準(zhǔn)備。
1.2 施工力量的選配
人員配置可參考物資管理理論中的ABC管理法。對(duì)A類人員，即項(xiàng)目上的技術(shù)管理骨干要一次配齊，這是施工管理的核心力量，這類人員的配備上要體現(xiàn)一個(gè) “精”字;對(duì)B類人員，即一專多能技術(shù)工人，要少量配備，他們是施工中的中堅(jiān)力量和領(lǐng)頭羊，配備上要體現(xiàn)一個(gè)“少”字，然后根據(jù)工程需要再增加;對(duì)C類人員，即業(yè)務(wù)技能一般的人員要適量配備，這類人員比較多易調(diào)配，需要時(shí)可隨時(shí)調(diào)動(dòng)，配備上要體現(xiàn)一個(gè)“適”字。這樣既保證了工程的管理和施工力量，也不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目人員太多人浮于事、效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。既能節(jié)約項(xiàng)目的人員開支，也能使工程順利推進(jìn)，為項(xiàng)目部及公司創(chuàng)造更大的效益。[4]
1.3 施工機(jī)械配置與租賃
變電站電氣安裝工程施工中，對(duì)濾油機(jī)、真空泵、油罐、彎管機(jī)、母線器、切割機(jī)、絞磨、電纜輸送機(jī)等大型機(jī)具，施工前從公司調(diào)入即可。對(duì)吊車等大型機(jī)械因變電站電氣安裝工期較短，一般采用就近租賃方式配置，具體租賃方式根據(jù)各個(gè)變電站工程項(xiàng)目的差異有所不同。針對(duì)室外布置的敞開式變電站，不管是500 kV還是220 kV電壓等級(jí)的，因室外吊裝工作較多大都采用按月租賃的方式。針對(duì)室內(nèi)布置的GIS變電站(室內(nèi)敞開式變電站一般很少)，不管是220 kV還是110 kV電壓等級(jí)的[5]，因室外吊裝工作較少大都采用隨用隨租的方式。不管是按月租賃還是隨用隨租的配置方式，它們相比較公司配置吊車的情況都是相當(dāng)靈活的，更有利于節(jié)約成本和施工現(xiàn)場的管理。對(duì)于工程較忙急于搶工期的，可采用按月租賃和隨用隨租兩種方式相結(jié)合進(jìn)行。
采用就近租賃吊車時(shí)，在用車前要向吊車索要吊車的相關(guān)證件和吊車司機(jī)的操作證，還要檢查吊車的車況。證件齊全車況良好方可租用，租用時(shí)還應(yīng)和吊車?yán)习搴炗喿赓U合同，在合同中可約定用車方式、租金支付方式、雙方責(zé)任義務(wù)、違約條款等相關(guān)事宜。以免將來出現(xiàn)一些不必要的糾紛。
1.4 設(shè)備到貨和材料的管理
設(shè)備到貨和材料的管理將制約著電氣安裝施工能否順利開展。設(shè)備到貨情況和材料供應(yīng)情況，還是我們進(jìn)行人員配置機(jī)械配置的依據(jù)。只有對(duì)設(shè)備到貨和材料供應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)籌有序管理，才能保證安裝施工的順利進(jìn)行和設(shè)備材料場地的充分利用，更有利于現(xiàn)場安全文明施工的順利開展。
為了節(jié)約用地變電站工程占地面積都比較小，沒有專門用來堆放設(shè)備的場地。因此，設(shè)備到貨后只有將設(shè)備及早安裝，這樣才能解決設(shè)備無處堆放的問題，也減少了設(shè)備在現(xiàn)場的二次搬運(yùn)，為安裝施工節(jié)約了時(shí)間和資源投入。為保證設(shè)備到貨后就能及時(shí)安裝，必須使設(shè)備能夠按需求有序到貨。這需要我們根據(jù)土建交安情況將制定的設(shè)備到貨需求計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)合理修正，及時(shí)聯(lián)系設(shè)備廠家按現(xiàn)場需要有序到貨，保證設(shè)備到貨后就能卸車安裝。[6]
1.5 現(xiàn)場設(shè)備安裝原則
在考慮設(shè)備到貨安裝時(shí)還要考慮現(xiàn)場設(shè)備安裝的工序安排，如先安裝高空設(shè)備后地面設(shè)備等。在設(shè)備上方有架空軟母線時(shí)要先安裝好軟母線再安裝地面設(shè)備，軟母線及相應(yīng)工具要先于設(shè)備安裝。這些材料要進(jìn)行破壞性試驗(yàn)或相應(yīng)的材料檢驗(yàn)，需提前到貨，保證設(shè)備到貨后能夠順利安裝，不致出現(xiàn)窩工或返工的現(xiàn)象。
工程開始時(shí)要做好材料場地規(guī)劃，材料場地選址要同建筑專業(yè)相結(jié)合，確保材料場地下方不再開挖、周圍無建筑物障礙、不易積水且交通方便。電氣安裝的材料較多如鍍鋅鋼管、槽鋼、軟母線、電纜等，材料量大且場地占用周期長。如果沒有材料場地，現(xiàn)場材料到處堆放，不但有礙文明施工還不便于材料管理，施工中容易造成材料浪費(fèi)和損壞，進(jìn)而增加工程成本。
1.6 施工過程管理包括安全管理和施工過程質(zhì)量管理
安全和質(zhì)量是施工中永恒的主題，百年大計(jì)安全第一，安全和質(zhì)量是相輔相成的有機(jī)統(tǒng)一，安全和質(zhì)量貫穿施工的全過程。
1.6.1 安全管理主要是在預(yù)防 落實(shí)和教育
對(duì)現(xiàn)場安全隱患要提前排查，做好預(yù)防，對(duì)現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮及違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即制止并進(jìn)行相應(yīng)處罰教育，堅(jiān)決以“三鐵”反“三違”。對(duì)現(xiàn)場的安全措施和安全管理制度要嚴(yán)格落實(shí)認(rèn)真執(zhí)行，不能得過且過、馬虎應(yīng)付，對(duì)新入場人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，安全站班會(huì)要常抓不懈，不能放松，不斷提高全員安全意識(shí)，讓安全理念深入到每個(gè)員工心中。
1.6.2 施工過程質(zhì)量管理也是施工綜合管理的重中之重
工程質(zhì)量不僅關(guān)系到現(xiàn)在，更關(guān)系到將來變電站投運(yùn)后能否安全可靠運(yùn)行。施工過程質(zhì)量管理貫穿著施工的每一道工序，是施工質(zhì)量的保證。施工過程質(zhì)量管理的依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、合同約定的相關(guān)規(guī)程規(guī)范及項(xiàng)目部上報(bào)的相關(guān)質(zhì)量管理文件。對(duì)已審批的《質(zhì)量通病預(yù)防措施》要認(rèn)真執(zhí)行，施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要認(rèn)真分析，有針對(duì)性地制定出相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)控措施并進(jìn)行實(shí)施改進(jìn)，直到將質(zhì)量問題消除。
質(zhì)量驗(yàn)收一定要嚴(yán)格進(jìn)行，每道工序必須自檢合格再報(bào)上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，整改完畢后必須復(fù)驗(yàn)合格。隱蔽工程隱蔽前經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽，同時(shí)應(yīng)辦理相關(guān)隱蔽簽證，由驗(yàn)收各方現(xiàn)場簽字確認(rèn)。隱蔽工程驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序施工。
成品保護(hù)也是質(zhì)量管理的內(nèi)容。成品保護(hù)意識(shí)也是質(zhì)量意識(shí)的體現(xiàn)，只要質(zhì)量意識(shí)深入每個(gè)人心中就能做好成品保護(hù)。如設(shè)備鍍鋅鋼桿吊裝時(shí)，只要停一分鐘把鋼絲繩換成吊裝帶進(jìn)行吊裝，就能避免鋼桿鍍鋅層被破壞的事情發(fā)生。成品保護(hù)就像習(xí)慣性違章一樣，只要我們制定相應(yīng)的管理制度并認(rèn)真執(zhí)行，加強(qiáng)成品保護(hù)理念的宣貫，大家就能自覺地去保護(hù)成品。
2 結(jié)語
在變電站電氣安裝工程施工中，綜合管理就是思想，就是靈魂，它貫穿著電氣安裝施工的全過程，它能合理優(yōu)化施工資源，科學(xué)指導(dǎo)工程施工，只有這種科學(xué)的管理、優(yōu)秀的管理才能給公司創(chuàng)造出效益，才能把工程鑄造成精品，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位的雙贏。
來源:能源與節(jié)能 作者:張聿圳 揚(yáng)州君昊電氣 m.021-pump.cn 轉(zhuǎn)載此文。
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